場づくりの企業。ものづくりの企業。
そして、人づくり、会社づくりの企業へ。
自ら挑戦し続けるとともに、仲間、地域、社会の挑戦に貢献する。
我々は場を創っている企業です。場の力を活かし、挑戦を応援し続けます。
そしてモノを創り、人を創り、会社を創っていきます。身近な存在のまま、公的な存在へ。
小さく助け合える場として存在し続ける企業でありたいと思っています。
〈ミッション〉
1人でも多くの挑戦を応援し、1人でも多くの成長に貢献する。
task(仕事)とschool(学び)、助く得る、タスクール。
《クレド/行動規範》
1.誰よりも早く、今すぐ始めよう。まずは前に進もう。
2.時間という資源を大切に常にコスト意識を持とう。
3.常に生み出し、そしてチャレンジしよう。
4.素直になろう。素直になることがレベルアップの近道だ。
5.いいところはすぐに取り入れよう。
6.いつも笑顔で。楽しく仕事しよう。
7.自ら行動しよう。人の分までやってしまおう。
8.1日1つ。毎日のありがとうを忘れずに。
9.仲間、家族、お客様、そして会社にも。どんな人にも報連相を。
10.つながる機会を創出し、つながりを財産にしよう。
11.毎日学びの場。1日1つの学びを忘れずに。
12.お客様の目線に立って考えよう。ありがとうと言われる行動を。
《タスクールのロゴコンセプト》
人と人とのコミュニケーションの基本は会話です。その会話を「」2つで記号化し、
＋を出現させました。
色は若さの象徴「みどり」と空の広さと海の深さを表す「あお」。
これにより、キャリアやジャンルの異なる人と人が出会うことを表現しています。
株式会社 タスクールPlus 行動計画
女性が管理職として活躍でき、男女ともに長く勤められる職場環境を作るため、次の行動計画を策定する。
- 計画期間
・令和７年２月１３日～令和９年２月１２日 - 当社の課題
・管理職に占める女性割合を産業平均値上回っているが、次世代育成が進まない
・管理職の業務改善が必要である - 目標と取組内容・実施時期
‐1
数値目標：女性社員のうち、主任、または主任候補を選出後研修を実施しキャリアプランを作成、新たな主任、または課長職への登用を1人以上実施する。
●令和７年２月～
女性労働者が活躍できる企業であることを社内・社外に再PRする。
●令和７年４月～
明確化した女性管理職登用準備研修の受講者選定基準により、管理職候補となる労働者に対してキャリアカウンセリング、管理職登用準備研修（部下への指導、メンタルヘルス含む）を実施する。
●令和７年８月～
管理職をめざす女性社員を対象とした、多用な職務経験の付与を実施し、次候補の育成を図る。‐2
管理職一人当たりの月平均残業時間を 20 時間以内とする。
●令和７年２月～
管理職を対象とした業務効率化に関するアンケートを実施する。
●令和７年４月～
アンケート結果をもとに、管理職の業務効率化の施策を検討し、実施する。
●令和７年９月～
業務効率化及び残業時間削減の好事例を収集し、管理職から部署内に取組を広げる。
〈働き方の改革に向けた取り組み〉
- 令和７年２月～
計画期間の終了日の属する事業年度において、フルタイム労働者等の法定時間外・法定休日労働時間の平均を各月45時間未満とし、かつ月平均の法定労働時間外労働60時間以上の労働者ゼロをめざして計画的に取り組む。以上
《情報セキュリティ基本方針》
情報セキュリティ基本方針_タスクールPlus
※PDFファイルが開きます。
《個人情報保護方針》
個人情報保護方針
※PDFファイルが開きます